创建标准良好行为企业并不是一件很容易的事。首先标准要形成一个科学的有机整体，技术标准是核心，管理标准和岗位标准是基础。标准是标准体系的基本单位，创建本身就要遵守很多标准和规则。比如国家法律法规、国家标准、电力行业、集团公司出台的很多标准相关文件为我们编写标准、建立体系、评价确认提供了依据。
标准化良好行为企业，是指按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行;生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。
为什么创建“标准化良好行为企业”？
为什么标准化管理是最有效的方式之一？这是标准化的基本原理所决定的，即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结，是相互关联的有机整体，在企业标准化活动中起着重要的指导作用。
创建“标准化良好行为企业”的意义，第一是要发挥企业标准化管理的重要作用。
企业标准化工作是企业管理的重要基础性工作，对企业建立现代企业管理制度，推动企业自主创新，促进企业技术进步，确保生产安全，具有十分重要的意义。建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，实行生产、经营等各个环节的标准化管理，有利于企业实现良好的经济和社会效益。
第二是检验是否符合《企业标准体系》系列标准。
企业标准化工作是一项系统工程，是企业重要的技术基础工作，涉及企业生产、经营全过程，必须从企业标准化得总体方针目标要求策划，从构成企业标准化的各个要素着手，这样才能为企业提供扎实的技术支持。《企业标准体系》系列国家标准对企业标准体系总体要求、技术标准、管理标准和工作标准体系的建立和编制，以及它们构成要素的相互关联、相互作用都进行了明确规定。企业标准体系只有符合国家系列标准要求，才能内容上全面，体系上完整。确认的依据之一就是系列国家标准。
第三是检验是否有效实施和持续改进。
企业标准化是一个制定标准、实施标准、分析改进，以及再修订标准的动态过程。建立体系不是目的，要按照标准的体系运行，而且在运行中发现问题，做到持续改进是最终的目的。为了实现这个目标，需要采用全球普遍采用的P-D-C-A科学管理模式和方法。从策划——实施——检查——处置——再策划，周而复始地顺序运作，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。
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“ 标准化良好行为企业 ” 的申请条件：
一个企业如果同时具备了以下三个基本条件，就可以提出申请：
1、企业已按GB/T19273完成对标准体系的自我评价，并有效运行3个月以上。
2、企业三年内未发生重大产品质量、安全健康、环境保护等事故，未受到通报、处分、媒体曝光的；
3、企业产品近两年内无国家或地方产品质量监督抽查不合格记录的。
如何申请标准化良好行为确认？
标准化良好行为企业就是：按照GB/T15496-15498—2003《企业标准体系》系列国家标准以及行业相关标准要求，运用标准化的原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产经营等各个环节已经实行标准化管理，且取得良好经济效益和社会效益的企业。
良好行为企业的级别分成四个层次，从A到AAAA。AAA级及以下现场确认由省级确认工作联合办公室组织，AAAA级由确认办公室组织。不论谁组织，A到AAAA都为国家级。确认专家组成员有7名左右，标准化方面专家不少于3名，外省专家不少于2人。
企业标准化良好行为级别：
A级：基本分280分以上；
AA级：基本分320分以上；或基本分达到300分以上，加分后总分达350分以上；
AAA级：基本分达370分以上；或基本分达360分以上，加分后总分达420分；
AAAA级：基本分达390分以上，同时总分达450分以上；或基本分达380分以上，同时总分达460分以上。
怎样更好地创建“标准化良好行为企业”？
第一，领导重视、目标明确、抓住重点、以点带面、上下联动、全员参与、整合挖掘、务求实效，是做好企业标准化工作的关键。
第二，建立结构合理、层次分明、系统健全的企业标准体系，并根据简化、统一、协调、优化的标准化原则，探索和创新出一套适合企业自身的企业标准体系有效的模式，企业标准化工作才能发挥作用，取得实效。
第三，企业标准化工作是一项长期的任务。要按照《企业标准体系》系列标准的要求，把已经建立起来的各项技术标准、管理标准、工作标准有机高效地运行起来，在生产、经营等各个环节实施标准、严格实行标准化管理，并结合企业发展实际，定期对体系进行评价和改进，始终保持体系的先进性和有效性。
第四，要提高企业标准化水平和能力，就要实质性地参与国际、国内标准化活动。发挥各自人才和技术优势，积极参加国家和国际专业标准化技术委员会活动，参加行业、国家标准乃至国际标准的制修订工作，用标准促进企业科学发展。
北京中联诚为客户提供标准化良好行为企业无忧通过评审，并为后续高新技术企业服务认定、ISO体系认证、知识产权贯标等提供专业服务。
创建标准良好行为企业并不是一件很容易的事。首先标准要形成一个科学的有机整体，技术标准是核心，管理标准和岗位标准是基础。标准是标准体系的基本单位，创建本身就要遵守很多标准和规则。比如国家法律法规、国家标准、电力行业、集团公司出台的很多标准相关文件为我们编写标准、建立体系、评价确认提供了依据。
标准化良好行为企业，是指按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行;生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。
为什么创建“标准化良好行为企业”？
为什么标准化管理是最有效的方式之一？这是标准化的基本原理所决定的，即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结，是相互关联的有机整体，在企业标准化活动中起着重要的指导作用。
创建“标准化良好行为企业”的意义，第一是要发挥企业标准化管理的重要作用。
企业标准化工作是企业管理的重要基础性工作，对企业建立现代企业管理制度，推动企业自主创新，促进企业技术进步，确保生产安全，具有十分重要的意义。建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，实行生产、经营等各个环节的标准化管理，有利于企业实现良好的经济和社会效益。
第二是检验是否符合《企业标准体系》系列标准。
企业标准化工作是一项系统工程，是企业重要的技术基础工作，涉及企业生产、经营全过程，必须从企业标准化得总体方针目标要求策划，从构成企业标准化的各个要素着手，这样才能为企业提供扎实的技术支持。《企业标准体系》系列国家标准对企业标准体系总体要求、技术标准、管理标准和工作标准体系的建立和编制，以及它们构成要素的相互关联、相互作用都进行了明确规定。企业标准体系只有符合国家系列标准要求，才能内容上全面，体系上完整。确认的依据之一就是系列国家标准。
第三是检验是否有效实施和持续改进。
企业标准化是一个制定标准、实施标准、分析改进，以及再修订标准的动态过程。建立体系不是目的，要按照标准的体系运行，而且在运行中发现问题，做到持续改进是最终的目的。为了实现这个目标，需要采用全球普遍采用的P-D-C-A科学管理模式和方法。从策划——实施——检查——处置——再策划，周而复始地顺序运作，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。
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“ 标准化良好行为企业 ” 的申请条件：
一个企业如果同时具备了以下三个基本条件，就可以提出申请：
1、企业已按GB/T19273完成对标准体系的自我评价，并有效运行3个月以上。
2、企业三年内未发生重大产品质量、安全健康、环境保护等事故，未受到通报、处分、媒体曝光的；
3、企业产品近两年内无国家或地方产品质量监督抽查不合格记录的。
如何申请标准化良好行为确认？
标准化良好行为企业就是：按照GB/T15496-15498—2003《企业标准体系》系列国家标准以及行业相关标准要求，运用标准化的原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产经营等各个环节已经实行标准化管理，且取得良好经济效益和社会效益的企业。
良好行为企业的级别分成四个层次，从A到AAAA。AAA级及以下现场确认由省级确认工作联合办公室组织，AAAA级由确认办公室组织。不论谁组织，A到AAAA都为国家级。确认专家组成员有7名左右，标准化方面专家不少于3名，外省专家不少于2人。
企业标准化良好行为级别：
A级：基本分280分以上；
AA级：基本分320分以上；或基本分达到300分以上，加分后总分达350分以上；
AAA级：基本分达370分以上；或基本分达360分以上，加分后总分达420分；
AAAA级：基本分达390分以上，同时总分达450分以上；或基本分达380分以上，同时总分达460分以上。
怎样更好地创建“标准化良好行为企业”？
第一，领导重视、目标明确、抓住重点、以点带面、上下联动、全员参与、整合挖掘、务求实效，是做好企业标准化工作的关键。
第二，建立结构合理、层次分明、系统健全的企业标准体系，并根据简化、统一、协调、优化的标准化原则，探索和创新出一套适合企业自身的企业标准体系有效的模式，企业标准化工作才能发挥作用，取得实效。
第三，企业标准化工作是一项长期的任务。要按照《企业标准体系》系列标准的要求，把已经建立起来的各项技术标准、管理标准、工作标准有机高效地运行起来，在生产、经营等各个环节实施标准、严格实行标准化管理，并结合企业发展实际，定期对体系进行评价和改进，始终保持体系的先进性和有效性。
第四，要提高企业标准化水平和能力，就要实质性地参与国际、国内标准化活动。发挥各自人才和技术优势，积极参加国家和国际专业标准化技术委员会活动，参加行业、国家标准乃至国际标准的制修订工作，用标准促进企业科学发展。
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