2024年，黎川县公安局在县委县政府及市公安局的坚强领导下，以信用体系建设为抓手，探索打造具有公安队伍特色的信用评定机制，建立完善信用管理平台，以信用评价科学考核民警辅警的工作实绩，激发公安队伍的内生动力，实现警务效能倍增。

一、聚焦常态长效、夯实信用建设基础。将信用体系建设作为推动公安队伍建设的有力抓手，强化组织领导，健全制度机制，搭建科学有效的信用管理系统，为公安工作提档升级提供坚强保障。一是加强组织领导。成立由局主要领导任组长、其他班子成员任副组长的信用建设工作领导小组，下设办公室，负责组织、协调全局信用体系建设工作。形成主要负责同志亲自抓，分管负责同志具体管，分工明确、各司其职的工作格局。二是健全信用制度。以黎川县社会信用体系建设有关文件为基础，积极探索“积分制”考核管理办法，将全局民警按照机关警种序列、派出所序列、职级公务员序列三个考核序列，将民警的工作动态和行为表现，用数字进行量化，以积分反映民警的工作状态和工作业绩，充分调动警员的积极性，激励警员工作的主观能动性，实现日常工作“量变”向“质变”转化。三是强化结果运用。将信用考核与民警精细化绩效考评结果相整合，以结果运用为导向，并与干部提拔、岗位调整、职级晋升挂钩，优先考虑年度评定“优秀”档次的民警，对符合提前晋升的规定，直接给予晋升，并督促相关民警及时转变思想认识、工作方法，提高工作成效。

二、聚焦效能提升、健全守信激励机制。坚持实绩导向，周汇总、月公示、季考评，将民警辅警的工作实绩与信用评价挂钩，让踏实干事、成绩突出的民警辅警脱颖而出。一是兑现守信激励政策。将信用加分作为民警辅警提拔任用、晋职晋级、评先选优的重要参考，在同等条件下，予以优先考虑，在民警辅警中形成知信、守信、用信的良好氛围。二是强化宣传引导。在民警辅警中深入挖掘、选树履职践信、忠诚担当的诚信典型、诚信事迹，线上线下相结合多渠道进行宣传报道，以身边事激励身边人，引导民警辅警向身边先进学习。

三、聚焦主责主业、搭建信用应用场景。将信用建设与公安主要工作深度融合，建立“信用+警务”模式，给参与警务活动群众赋分，提升群众参与基层治理的积极性，拓宽综合治理渠道，在平安建设的大考中交出出色的答卷。一是信用+为民服务，提升群众满意度。结合“我为群众办实事”实践活动和公安“放管服”改革，依法精简行政审批事项，全面放开政策落户条件；始终将群众关心关切的“急难愁盼”问题置于突出位置。完成16个派出所综合窗服务改革，累计办理业务3.5万件（笔），解决群众办事“多头跑、来回跑”问题。二是信用+志愿服务，提升联防联控效能。科学划分巡防网格，推进社会面巡逻防控。构建“街面见警、视频巡控、多警联动、快速响应”机制，屯警于夜宵店、古城景区等场所，实现功能性巡防和实效性巡防相统一。严格落实重点部位定点武装执勤、人员密集场所高峰勤务、公安特警屯警街面动中备勤、机关民警联合巡逻“四项机制”和“1、3、5分钟”快速响应机制，按照“就近出警、快速处警、警力集中”的原则，落实多警种一体化协作机制，扁平化指挥调度，确保快速高效处置突发警情。三是信用+行业管理，创新分类监管模式。将信用管理工作作为行业管理的新抓手，结合旅馆业、废旧物品收购业等重点行业特点，研究制订行业领域信用评价管理办法，对公安监管的重点行业领域进行信用等级评定，并通过增加或减少检查频次等方式，进行差异化监管，形成以信用为基础的分级分类监管模式，进一步助推各行业领域规范化运行。